Aufgabe: 

Erforschung von Quantentechnologien im Kontext der öffentlichen Verwaltung. 

Situation: 

Sehr offene Anforderungen zum Thema Quantenforschung. Nur ein kleines Team relevanter Quantenphysiker stand zur Verfügung.

Lösung: Zum Projektaufbau wurde das Projekt in drei Themenschwerpunkte aufgeteilt mit insgesamt zehn Teilprojekten, plus ein Teilprojekt PMO (Projektplanung, Projektcontrolling, Risikomanagement, Reporting und Projektdokumentation wurden für dieses Projekt aufgebaut, Stakeholder Management und Kommunikationsmaßnahmen wurden etabliert. Darüber hinaus war das PMO/ PL verantwortlich für das Vertragsmanagement und unterstützte mehrere Ausschreibungen). Weitere  Forschungsteammitglieder wurde eingestellt, aufgebaut und auf die Teilprojekte entsprechend ihrer Schwerpunkte und Interessen verteilt. Neben der reinen Forschungsarbeit wurde ein weltweites Partnernetzwerk aufgebaut und die Bundesquantenallianz (BQA), ein Verbund von Bundesunternehmen und –behörden zu Quantentechnologien, gegründet.

Ergebnis: 

Das Projekt schaffte es eine entsprechende Reputation in der Quantenwelt aufzubauen und als Ansprechpartner für die Verwaltung zu gelten. Neben dem hervorragenden Partnernetzwerk und der aufgebauten BQA diente es als Basis für ein avisiertes Quantenanwendungszentrum des Bundes.

Aufgabe: 

Entwicklung eines Betriebsausweises, der sowohl Zugangs- als auch Zutrittsberichtigungen beinhaltete, einen PIN besitzt und per Fingerabdruck und/ oder Gesichtserkennung abgleichbar war.

Lösung: 

Während erste Eigenschaften der Karte bereits erfolgreich getestet wurden, wurden die Zugangsmöglichkeiten, z.B. für den Laptop, getestet, mit Fingerabdruck und PIN. Für den Zutritt zu den verschiedenen Gebäuden des Unternehmens wurden neue Zutrittslesegeräte angebracht. Ein entsprechend neues Design für die Karte wurde abgestimmt. Projektseitig wurde eine Projektorganisation etabliert und neben der Projektplanung und des Projekt-Reportings auch ein regelmäßiges Risikomanagement durgeführt. Da das Rollout alle Mitarbeiter des Unternehmens betraf, wurde in der zweiten Hälfte des Projektes verstärkt an diversen Kommunikationsmaßnahmen gearbeitet, um alle Mitarbeiter auf diese Veränderung vorzubereiten. Der Rollout wurde entsprechend vorbereitet. Das Management wurde durch regelmäßige Steering Committee informiert.

Ergebnis: 

Der Betriebsausweis wurde im Unternehmen ausgegeben und entsprechende Beschreibungen und Demonstratoren wurden an den Vertrieb gegeben, um diese anderen Unternehmen anzubieten.